華菱鋼鐵董事長曹慧泉絲毫不吝嗇溢美之詞說：華菱電子商務(wù)有限公司探索出了能為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上各方創(chuàng)造價值的商業(yè)模式，初步建立了專注領(lǐng)域區(qū)域性競爭優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，2014年華菱電商預(yù)計完成鋼材交易量32萬噸、電子采購交易額17億元，電子交易服務(wù)為鋼廠創(chuàng)效預(yù)計達(dá)到近7000萬元。筆者認(rèn)為，鋼鐵電商大多數(shù)沒有贏利，華菱鋼鐵電商竟然能夠賺到錢，自然是可喜可賀。但是，也要看到交易額太小，也要看到如何突破發(fā)展瓶頸，如何從賣鋼轉(zhuǎn)型為賣鋼、賣文化呢？只有增加賣文化，才是華菱鋼鐵擺脫鋼鐵業(yè)單軌發(fā)展的模式，進(jìn)入雙軌發(fā)展的模式，才是更上一層樓的創(chuàng)新發(fā)展模式。

據(jù)了解，鋼鐵電商截止到2014年底，僅僅大型的就有174家，有第三方平臺的鋼鐵電商。有大型流通商電商平臺，如西本新干線、五礦鑫益聯(lián)等。有鋼廠辦的電商平臺，如華菱鋼鐵旗下的荷鋼網(wǎng)、河北鋼鐵交易中心等。將來能夠活躍下來的無非是規(guī)模最大的、贏利比較好的鋼鐵電商平臺。
很明顯，華菱鋼鐵電商基本上是以自有產(chǎn)品為主線，而華菱鋼鐵想通過電商、頁巖氣來進(jìn)行多種經(jīng)營。筆者認(rèn)為，對于頁巖氣不能抱著高價銷售的心態(tài)，因為頁巖油的成本價基本上就是石油的天花板，而天然氣掛鉤石油，變成天然氣將長時間價格偏低，所以，華菱鋼鐵頁巖氣只有走量、低價發(fā)展了，能不能贏利？能贏多少利？所以，前景未必極為看好。

現(xiàn)在，華菱鋼鐵即有鋼鐵產(chǎn)品又有電商，但是，真正的突破瓶頸的方向是賣文化，即推廣華菱鋼鐵產(chǎn)品多樣化、多元化，又推動荷鋼電商網(wǎng)產(chǎn)品多元化、多樣化。而且賣文化是有著中國鋼鐵業(yè)特色的第一家，有著先下手為強(qiáng)的特色，有著一定的小門檻特色，但是，利潤率暴漲，可以達(dá)到70%左右，成交一個億就是7000萬元，相當(dāng)于華菱鋼鐵去年電商一年17億元7000萬元的利潤額。如果這一塊一年做到20億元，就是14億元的利潤。華菱鋼鐵2013年利潤12.9億元，2014年集團(tuán)收入817億元，利潤是12.2億元。由此可見，賣文化有可能超過華菱鋼鐵主業(yè)的利潤總額。

對于業(yè)內(nèi)的分析師認(rèn)為將來鋼鐵電商的發(fā)展方向，主要是金融、物流，比如可以為買賣雙方融資，再比如后期第三方支付的資金沉淀等等。筆者認(rèn)為，這種買賣雙方的大量融資，風(fēng)險很大，由于電商平臺賺取的手續(xù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的百分比不高，一旦一筆貸款資金虧損，至少需要做同等規(guī)模的百次交易，才能挽回?fù)p失。所以，筆者不看好這種發(fā)展方向。