10月10日下午，昆鋼公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報會，分析總結(jié)9月份及3季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排4季度相關(guān)工作。會議要求，全司上下要認清當前面臨的嚴峻形勢，團結(jié)一心，鼓足干勁，決戰(zhàn)四季度，全力以赴完成全年既定目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長孔祥宏，公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長馬德對下階段工作提出要求。

會議指出，9月份及3季度，鋼鐵行業(yè)長期下行的趨勢未改變，外部市場不給力，生產(chǎn)經(jīng)營從原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售形成倒掛，原燃料上漲，供需失衡，經(jīng)營效果不及預(yù)期。會議要求，全司各單位要提高站位，統(tǒng)一認識，聚焦虧損治理，按照公司“扭虧增盈工作推進會”要求，決戰(zhàn)四季度，做好年度收口工作。要多措并舉，確保資金鏈安全；要嚴控投資支出，緊盯壓降“兩金”目標不放松；要對照年初制定的管控目標逐項分析，對重點項目、難點問題再細化、再分解，有針對性開展壓降工作，進一步釋放資金占用，確保完成公司下達的年度指標；要做好2023年度財務(wù)決算審計工作，高質(zhì)量完成2024年度商業(yè)計劃編制。

會議強調(diào)，昆鋼安寧基地要堅持“算賬經(jīng)營”，以“四有”為原則，由極致生產(chǎn)模式調(diào)整為“2355”經(jīng)濟運行模式；充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，支持鋼鐵主業(yè)極致效率提升；要采、產(chǎn)、銷聯(lián)動，最大化采購可用資源范圍，拓寬采購渠道，降低采購成本；要以技術(shù)攻關(guān)為手段，突破營銷瓶頸，打破區(qū)域同質(zhì)化競爭格局，有效提升實得收益。鋼鐵板塊要以“四化”為方向引領(lǐng)，“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，“安全第一”為生產(chǎn)前提，按“高效化經(jīng)濟運行”的經(jīng)營指導思想，立足極致效率、極致成本，嚴格執(zhí)行“算賬經(jīng)營”，按照極致“2355”模式組織生產(chǎn)，確保完成年產(chǎn)鋼預(yù)算目標。多元板塊要抓實“盤產(chǎn)量、降負債”工作；要推進產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)集中運營體系的搭建。相關(guān)單位必須統(tǒng)一思想，與公司保持步調(diào)一致，全力以赴地推進產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)的集中運營，改善當期不動產(chǎn)運營狀況，為不動產(chǎn)業(yè)務(wù)的長遠運營奠定良好基礎(chǔ)。

孔祥宏對各單位9月份的工作進行了點評，對全司職工在面對形勢嚴峻的三季度付出的努力和艱辛表示感謝。他指出，盡管我們很努力，但是我們的努力還沒有完全跟上環(huán)境的變化，經(jīng)營困境依然沒有改變，資金鏈的風險在持續(xù)加大?？紫楹暌笕旧舷乱y(tǒng)一思想，立即行動起來，認清形勢、堅定信心、鼓足干勁、決戰(zhàn)四季度、力保全年目標任務(wù)的完成。

馬德從國家、行業(yè)、昆鋼層面對當前面臨的形勢進行了客觀分析后，從抓好中共昆鋼十一次黨代會、云南省生態(tài)環(huán)境保護大會、寶武扭虧增盈工作會會議精神的落實；嚴控資金管理；編制好2024商業(yè)計劃書；嚴抓安全管理，杜絕安全事故發(fā)生四個方面提出要求。

與會人員聽取了昆鋼公司、鋼鐵板塊、多元板塊9月份及3季度經(jīng)營情況匯報和4季度相關(guān)工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理錢永祥、王存璘，公司總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)顧麗麗對經(jīng)營匯報工作進行了點評。

錢永祥主持會議?？毓晒?、武昆股份總助以上領(lǐng)導、總監(jiān)；公司各部門、項目指揮部及工作組主要領(lǐng)導；各子（分）公司黨政主要領(lǐng)導、分管財務(wù)領(lǐng)導在主會場參會，主會場單位的其他中層管理人員在視頻分會場參會。