進(jìn)入四季度，攀鋼產(chǎn)、供、銷等各個(gè)領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈：攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線10月份月產(chǎn)量、軋線成材率、品種鋼及2.0毫米以下極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制量，均創(chuàng)歷史最好水平；礦業(yè)公司前10個(gè)月鐵精礦、鈦精礦累計(jì)產(chǎn)量超計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平；攀鋼數(shù)智化物流一體化管控平臺上線，并完成首單跨境業(yè)務(wù)；西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監(jiān)測通過生態(tài)環(huán)境部審核，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會官網(wǎng)正式公示……

捷報(bào)頻傳，正是攀鋼沖刺四季度打好“收官戰(zhàn)”的具體實(shí)踐。按照鞍鋼集團(tuán)三季度經(jīng)營活動分析會安排部署，攀鋼緊盯為鞍鋼集團(tuán)效益多作貢獻(xiàn)的目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推動“十項(xiàng)措施”落實(shí)落地，在經(jīng)營績效、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域加力加勁，力爭全年實(shí)現(xiàn)最好業(yè)績。

01、持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織

堅(jiān)持以效益為核心，按產(chǎn)品效益水平調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓有限的資源釋放最大的效益。其中，礦業(yè)公司搶抓有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持鐵精礦、鈦精礦放量生產(chǎn)；股份公司充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源，增加國內(nèi)銷量和出口量；鋼鐵產(chǎn)業(yè)放大有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量，做大型鋼、普冷、鍍鋅等產(chǎn)品的銷量。

02、持續(xù)抓好降本增效

采購和銷售系統(tǒng)重點(diǎn)抓好“買”和“賣”，持續(xù)與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)買端少花錢、賣端多掙錢。在物資采購方面，物貿(mào)公司持續(xù)提高煤炭、設(shè)備的戰(zhàn)略直供客戶比例，積極開展降價(jià)采購、擇機(jī)采購，穩(wěn)步提升南煤采購占比，保持合理庫存，確保采購成本跑贏大盤。在產(chǎn)品銷售方面，國貿(mào)公司牢牢守住汽車、電器、家電用鋼等鋼鐵產(chǎn)品在西南的核心市場，采取有效措施保住重軌在國內(nèi)的市場份額。在釩鈦貿(mào)易方面，加強(qiáng)市場預(yù)判，控制銷售節(jié)奏，同時(shí)加強(qiáng)與同行企業(yè)溝通協(xié)同，共同努力維護(hù)好市場價(jià)格。

03、夯實(shí)收口利潤

生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)入收尾階段，攀鋼按照“堅(jiān)持跑贏大盤”的策略，確定四季度經(jīng)營利潤目標(biāo)，層層分解落實(shí)。各子分公司（單位）嚴(yán)格按照收口利潤目標(biāo)，通過深挖、盤活非經(jīng)營因素和均衡統(tǒng)籌費(fèi)用開支、嚴(yán)控費(fèi)用支出等有力措施，夯實(shí)收口利潤，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題會議精神，“一企一策”抓好虧損企業(yè)治理，確保剛性兌現(xiàn)治理目標(biāo)，逐步消滅“虧損源”和“失血點(diǎn)”。

04、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范底線

在年底收官的關(guān)鍵時(shí)期，攀鋼持續(xù)加大與國有大行合作力度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和來源，降低融資成本，堅(jiān)決壓降“兩金”，確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力開展歲末年初安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化施工項(xiàng)目、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全管控和督導(dǎo)檢查，確保實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。