“我們已經(jīng)超額完成本鋼下達的‘軍令狀’拼搏目標，噸鋼原燃料采購成本對比行業(yè)降本127元，為原燃料采購成本跑贏大盤奠定了堅實基礎(chǔ)！”本鋼采購中心相關(guān)負責人自豪地說。

2023年，在原燃料市場復(fù)雜多變形勢下，本鋼聚焦價值創(chuàng)造，貫徹以效益為中心的采購經(jīng)營理念，深入推進對標提升，采取一系列針對性降本措施，取得顯著成效，第三季度噸鋼原燃料采購成本對比行業(yè)降本127元。

為深入貫徹落實鞍鋼集團應(yīng)對目前嚴峻形勢十項舉措，采購中心結(jié)合市場形勢和本鋼實際生產(chǎn)需求，在全力保產(chǎn)保供的同時，積極推動采購降本增效工作深入開展。針對今年1-5月份噸鋼原燃料采購成本高于行業(yè)平均水平的實際情況，該中心緊緊圍繞下半年噸鋼原燃料采購降本85元的“軍令狀”拼搏目標，統(tǒng)一思想，自我加壓，強化主體責任，全面樹牢“跑贏大盤才是硬道理”的理念，以破釜沉舟的決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，制訂并推進實施多項有針對性的措施，取得突破性成效。

通過對標提升降低噸鋼原燃料采購成本。采購中心建立了一套完善的對標工作機制，首先，明確各部門職責分工，確保各擔其責，共同推進。其次，制訂詳細的對標計劃和推進時間表，明確每個階段的任務(wù)目標及相應(yīng)的考核標準。此外，建立定期匯報溝通機制，確保及時溝通對標工作進展情況，解決存在的問題。

同時，結(jié)合“雙跑贏”的目標，將對標提升作為“一把手”工程，成立對標專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進協(xié)調(diào)對標提升行動的有序開展。

以大宗原燃料采購價格“跑贏大盤”為導(dǎo)向，明確“對標降本”為當前對標提升工作重心。采購中心針對不同原燃料品種與行業(yè)先進對標，分析差距，落實原因，制訂下半年采購創(chuàng)效目標及具體措施。將“軍令狀”考核指標層層分解，分解為原燃料四大品種采購價格目標值，并按月度推進落實?！盀槊鞔_責任，我們簽訂了內(nèi)部‘軍令狀’，部門經(jīng)理為本部門對標工作第一責任人，部門內(nèi)進一步將降本指標分解到個人，提高全員對標提升積極性。”該中心相關(guān)負責人說。

在強化監(jiān)督、考核激勵上“做文章”。采購中心管理部門定期對各專業(yè)對標工作開展情況進行檢查考核，將對標降本結(jié)果與個人獎金掛鉤，每月對各部門對標降本情況進行評審，獎優(yōu)罰劣，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。此外，采購中心定期總結(jié)，分析評價。每月對煉焦煤、噴吹煤、礦粉、廢鋼等重點品種采購工作進行分析評價，對暴露出的問題重點關(guān)注解決。

此外，第三季度，采購中心通過調(diào)整采購模式和策略、壓價采購、擇機采購、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等降本措施，采取壓價長協(xié)煤、降低焦肥煤比例、提高煙煤配比、增加高性價比礦粉比例、壓塊替代重中型廢鋼等具體做法，為實現(xiàn)噸鋼原燃料采購成本對比行業(yè)降本127元，對比“軍令狀”噸鋼降本拼搏目標多完成42元提供了保障?！案鶕?jù)目前市場狀況及我們采取的應(yīng)對措施，預(yù)計可完成與本鋼集團簽訂的下半年‘軍令狀’降本拼搏目標?！痹撝行南嚓P(guān)負責人滿懷信心地說。

通過對標找準差距、確定目標、改善提升，第三季度，采購中心突破自我，取得降本佳績，在未來工作中，該中心將持續(xù)完善對標項目及內(nèi)容，組織建立日常對標模板。“我們將拓寬對標視野，通過建立常態(tài)化的對標機制，逐步提高對市場價格的掌控能力，為本鋼增利創(chuàng)效貢獻力量?！痹撝行南嚓P(guān)負責人說。