八一鋼鐵能源生產(chǎn)傳捷報(bào)，一季度煤氣實(shí)現(xiàn)零放散，發(fā)電量超計(jì)劃30%，實(shí)現(xiàn)首季能源生產(chǎn)開(kāi)門紅。

每年一季度八一鋼鐵鐵鋼軋產(chǎn)量都處于較低水平，制約著能源生產(chǎn)及平衡。尤其是今年生產(chǎn)組織優(yōu)化調(diào)整后，一季度煤氣發(fā)生量較往年平均低50%。面對(duì)這一生產(chǎn)變化，八一鋼鐵以算賬經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，以成本管理為抓手，以高效穩(wěn)定生產(chǎn)為基礎(chǔ)，“既抱西瓜，也撿芝麻”， 持續(xù)提升能源效率，降本增效。

應(yīng)收盡收，煤氣回收是“王道”。煤氣是鋼鐵生產(chǎn)中的重要副產(chǎn)品，煤氣的高效梯級(jí)利用對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)都有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)煤氣的應(yīng)收盡收，八一鋼鐵完成了煤氣加壓機(jī)的改造，增強(qiáng)了煤氣回收、輸送能力。重點(diǎn)研發(fā)了煤氣智能運(yùn)行模型、煤氣熱值自動(dòng)控制模型等工作，強(qiáng)化煤氣回收、使用、平衡的管理，全方位、無(wú)死角管控?zé)掕F、煉鋼、焦化等系統(tǒng)的煤氣發(fā)生量，做到“應(yīng)收盡收”“顆粒歸倉(cāng)”。一季度，回收煤氣比去年同期多1.65億m3，折合標(biāo)煤0.68萬(wàn)噸。150t轉(zhuǎn)爐煤氣回收率達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

煤氣的使用方面，在滿足煉鐵、煉鋼、軋鋼等主工序正常生產(chǎn)使用的同時(shí)，按照“吃干榨盡”的原則，將富余煤氣按照效率優(yōu)先的原則，分配到不同鍋爐進(jìn)行發(fā)電，實(shí)現(xiàn)煤氣效率極致化。做好余熱余能發(fā)電機(jī)組的管理，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的管控，CDQ、TRT發(fā)電量比去年同期提升52%。

去年同期八一鋼鐵的煤氣放散率在1%左右，今年一季度實(shí)現(xiàn)煤氣零放散，相當(dāng)于多利用了1800萬(wàn)m3的煤氣，增加效益848萬(wàn)元。

應(yīng)發(fā)盡發(fā)，各方協(xié)同、負(fù)荷優(yōu)化是“硬功”。為了多發(fā)電，一季度，八一鋼鐵生產(chǎn)、設(shè)備、調(diào)度等系統(tǒng)通力合作，向管理要效益，向協(xié)同要效益。從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面分層分類梳理，逐步完善和提高生產(chǎn)管理水平。設(shè)備系統(tǒng)，加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的功能精度管理，開(kāi)展日巡檢、日跟蹤，開(kāi)展專項(xiàng)排查、整治工作，增強(qiáng)了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，全面保障機(jī)組在最優(yōu)工況下穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)發(fā)電量每天進(jìn)行跟蹤、分析，開(kāi)展班組發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，引導(dǎo)職工從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新挖潛、降本增效，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。調(diào)度系統(tǒng)，充分發(fā)揮EMS+系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)煤氣回收、調(diào)配、使用的精確化、精準(zhǔn)化，確保做到煤氣“應(yīng)用盡用”，確保自發(fā)電做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，實(shí)現(xiàn)能源效益的最大化。同時(shí)，通過(guò)合理配置各區(qū)域的高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣使用量，優(yōu)先將煤氣供給效率較高的發(fā)電機(jī)組，降低發(fā)電煤氣單耗，提高發(fā)電量使有限的煤氣發(fā)揮出更大的效率。

一季度，在主線煤氣使用量增加較多的情況下，八一鋼鐵自發(fā)電量與去年同期相比提高了4.8%，創(chuàng)自發(fā)電率歷史同期最好水平，為全年完成發(fā)電量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，開(kāi)了好頭。

融合賦能，“黨建+”凝聚發(fā)展新動(dòng)能。一季度，八一鋼鐵能源環(huán)保部黨委積極探索黨建與生產(chǎn)深度融合的契合點(diǎn)，立足現(xiàn)場(chǎng)、立足崗位，優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)的設(shè)置，完善黨員“網(wǎng)格化”服務(wù)模式，依托自主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、“獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)載體，確立以黨支部、黨員為主體的攻堅(jiān)克難生力軍力量。鍋爐發(fā)電作業(yè)區(qū)黨支部確立了“黨建+發(fā)電”攻關(guān)項(xiàng)目。帶領(lǐng)黨員職工，以自施的方式，高質(zhì)量完成了汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組的檢修。全體員工也以飽滿的精神狀態(tài)，精細(xì)化的操作，精打細(xì)算多發(fā)電。

隨著夏季生產(chǎn)高峰季節(jié)即將到來(lái)，八一鋼鐵將持續(xù)做好余熱余能的回收利用工作，樹(shù)立“顆粒歸倉(cāng)”“度電必爭(zhēng)”的成本意識(shí)，多發(fā)電，少購(gòu)電，努力提高公司自發(fā)電水平，向極致能效、極致效率的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。