面對鋼鐵市場嚴峻形勢，一季度，本鋼集團全體干部職工以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、功成有我的使命感，跑好“轉型升級年”生產(chǎn)經(jīng)營“第一棒”。鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量，直管11家規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，以及營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等關鍵指標，均實現(xiàn)鞍鋼集團下達的首季“開門紅”目標，為鞍鋼集團實現(xiàn)首季“開門紅”提供有力支撐。

今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)下行等不利因素，本鋼集團以黨的二十大精神為引領，圍繞助力遼寧省打好打贏新時代“遼沈戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)和全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新鞍鋼新局面目標，聚焦本鋼“轉型升級年”要求，按照“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅動戰(zhàn)略和“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”工作總要求，自加壓力、攻堅克難，通過推行算賬經(jīng)營、集約高效生產(chǎn)，采銷兩端發(fā)力、優(yōu)化庫存管控，堅持“現(xiàn)金為王”、推動極致降本等務實有效舉措，全力打好一季度生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。

推行算賬經(jīng)營，高效組織生產(chǎn)。本鋼集團充分發(fā)揮全面預算管理對生產(chǎn)的指導、約束和激勵作用，強化預算執(zhí)行結果考核，讓全面預算管理與全員、崗位、薪酬密切相關，以更加嚴格的考核倒逼責任落實。同時，堅持“六化”“六有”經(jīng)營理念，推行算賬經(jīng)營和算賬生產(chǎn)。按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”，調整資源配置，提高產(chǎn)線效率，增加直供用戶比例。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標0.03萬噸，同比增產(chǎn)10.67萬噸，創(chuàng)歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運行情況較好，其中板材公司高爐利用系數(shù)2.37，日均產(chǎn)量增幅11.23%，北營公司高爐利用系數(shù)2.83，日均產(chǎn)量增幅2.06%，板材公司多條產(chǎn)線利用效率創(chuàng)歷史最好水平。

采銷兩端發(fā)力，優(yōu)化庫存管控。本鋼集團堅持以用戶為中心，按照《本鋼質量、服務“七條鐵律”》原則，重點抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量和合同交付率等工作，不斷滿足用戶需求。一季度，汽車鋼銷量比去年同期增長3%。主機廠產(chǎn)量同比增加5.49萬噸，增幅103.4%。按份數(shù)合同交付率比計劃提高4.33個百分點，比2023年提高10.12個百分點。國貿(mào)公司一季度出口簽約量同比增長15.2%；出口裝船量同比增長18.93%；累計創(chuàng)匯同比增長16.81%。在采購工作方面，本鋼集團克服市場波動、運力和資源緊張等不利因素，及時調整采購策略，對比上年變化幅度來看，各品種均進步，實現(xiàn)了跑贏行業(yè)目標。同時，采購部門和各生產(chǎn)單位克服極寒天氣、解凍庫能力不足等諸多困難，在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定供應的同時，積極調整采購周期，降庫工作實現(xiàn)了預期目標。

堅持“現(xiàn)金為王”，推動極致降本。一季度，本鋼集團積極落實“有現(xiàn)金的利潤”，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，完成鞍鋼集團下達目標。同時，本鋼集團堅持以精益管理為抓手，積極推動極致能效降本工作。一季度以來，特別是3月份在極致能效降本方面取得明顯進步，噸鋼綜合能耗比計劃降低8kgce/t；噸鋼外購水電費用比計劃降低19元/t，同比減少水電費用支出2292萬元。此外，多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng)新“金鑰匙”，堅持外闖市場、內(nèi)練筋骨，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力，多元產(chǎn)業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高，為本鋼集團實現(xiàn)首季“開門紅”作出貢獻。