4月18日-19日，沙鋼集團召開2024年一季度工作會議，系統(tǒng)回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深刻分析當前經(jīng)濟形勢，對第二季度工作進行系統(tǒng)安排部署。沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話。

一季度，面對市場需求啟動緩慢，鋼價震蕩下行，鋼企效益下滑的嚴峻形勢，集團上下狠抓年度工作會議精神貫徹落實，盯牢年度任務(wù)目標，持續(xù)抓好生產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品提檔次、工序提節(jié)奏、指標促提升、成本再壓降、安全抓鞏固等重點工作，進一步強化市場研判分析、購銷波段把控、下游客戶開發(fā)、重點業(yè)務(wù)拓展、管理管控提升等，取得了一定成績，有力保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

沈彬指出，今年以來，鋼材市場快速下行，呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”格局。隨著供給和需求矛盾的長期持續(xù)，未來行業(yè)競爭會越來越激烈。

沈彬要求，集團上下要充分認清行業(yè)形勢的嚴峻性和長期性，充分認清自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢和當前的突出問題，繼續(xù)堅持效益當頭。生產(chǎn)板塊企業(yè)重點抓好對標達標超標、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本節(jié)支增效、安全環(huán)保提升和項目技改推進等重點工作；其它板塊企業(yè)要重點抓好配套服務(wù)、核心增值增效業(yè)務(wù)，通過加強市場形勢分析研判，踩準采購時點，合理控制庫存，確保經(jīng)營投資效益最大化。

沈彬強調(diào)，各級領(lǐng)導干部既要想長遠、謀未來，更要抓當前、促提升，不斷強化危機意識、協(xié)同意識、系統(tǒng)意識、市場意識、責任意識、創(chuàng)新意識，進一步振奮精神、堅定信心，以各項工作高質(zhì)量、快節(jié)奏、高效率為要求，創(chuàng)新工作、扎實工作，全力以赴實現(xiàn)二季度任務(wù)目標。

沈彬還對集團各成員企業(yè)以及董事局條線相關(guān)工作作了安排部署。

沙鋼集團董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)一季度報告。

沙鋼集團董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議并就貫徹落實會議精神提出相關(guān)要求。

與會人員圍繞一季度工作及下步工作計劃進行了分組討論，紛紛表示要緊扣“效益、效率、人才”三大核心，瞄準集團下達的任務(wù)目標不動搖，圍繞高端化、智能化、綠色化目標要求，持續(xù)抓好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提檔升級、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作，努力在二季度實現(xiàn)新的更大提升，確保時間過半、完成任務(wù)過半，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。

何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導，董事局各部室主要領(lǐng)導，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導出席會議，相關(guān)成員企業(yè)作了匯報交流和專題發(fā)言。