一季度，攀鋼平穩(wěn)實現(xiàn)“開門紅”，是鞍鋼集團鋼鐵板塊中唯一實現(xiàn)正貢獻的子企業(yè)，也是周邊9家鋼企中唯一實現(xiàn)盈利的企業(yè)。

在今年一季度鋼鐵行業(yè)虧損面擴大的嚴峻形勢下，攀鋼這張“緋紅”的成績單，彰顯了攀鋼干部職工“狹路相逢勇者勝”的斗志，“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁。開年以來，攀鋼召開九屆六次全委（擴大）會、四屆八次職代會，對全年工作作出系統(tǒng)部署，號召全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，嚴格按照鞍鋼集團的決策部署，發(fā)揚斗爭精神、強化守正創(chuàng)新，全力開展五項重點攻堅，抓好五個全面提升，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼，奮力打造鞍鋼集團建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略支撐極。

目標引領(lǐng)方向，行動成就夢想。按照攀鋼決策部署，全體干部職工以“開年就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心和干勁，勇奪“開門紅”。在均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效、多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效等方面，“紅”得可圈可點。

效率不斷“升”

主要產(chǎn)品均完成季度目標，鋼鐵綜合產(chǎn)銷率、戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升，出口產(chǎn)品持續(xù)增長

“沒有極致效率，就沒有極致成本，更沒有極致效益”。開年以來，攀鋼千方百計提高產(chǎn)供運銷的效率效益，成為實現(xiàn)“開門紅”的根本保障。

攀鋼強化生產(chǎn)組織的前瞻性、預警性、協(xié)調(diào)性，由運營改善部、財務(wù)部、管理創(chuàng)新部等部門牽頭，研究制訂2024年各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，指導各子分公司（單位）嚴守穩(wěn)產(chǎn)底線，強化工藝管控與要素保障，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。各子分公司（單位）強化主體意識，因地制宜出實招、做實功、求實效，推動了普鋼、特鋼、釩鈦等產(chǎn)線的規(guī)模效應(yīng)不斷釋放。

攀鋼普鋼板塊發(fā)揮一體化管控運營優(yōu)勢，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益。特別是在總結(jié)好、運用好高爐高效穩(wěn)定運行的成功經(jīng)驗和成套技術(shù)方面，普鋼板塊始終堅持“一爐一策”，定方案、明措施，高爐等關(guān)鍵主體裝備實現(xiàn)穩(wěn)定順行，為產(chǎn)量提升提供了堅強設(shè)備保障。一季度，普鋼板塊生鐵、粗鋼、鋼材等產(chǎn)量均實現(xiàn)同比增長。其中，西昌鋼釩煉鐵廠發(fā)揮高爐“龍頭”作用，堅持“高爐穩(wěn)定順行大于天”的理念，生鐵產(chǎn)量完成率達108.99%；1號高爐利用系數(shù)平均達到2.806，3月份達到2.845，創(chuàng)高爐投產(chǎn)以來單爐單月最好水平。

礦業(yè)公司圍繞打造國內(nèi)最具競爭力、控制力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)目標，深挖產(chǎn)線潛力、強化工藝管控、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈“基石”和利潤“穩(wěn)定器”作用。一季度，鐵精礦產(chǎn)量超計劃4萬噸，鈦精礦產(chǎn)量超目標7000噸，均創(chuàng)歷史同期新高，考核利潤超奮斗目標。

攀長特堅持目標導向，勇于自我革命，充分激發(fā)現(xiàn)有裝備、工藝、人員潛力，持續(xù)做優(yōu)民品自煉鋼，確保合同拿得回、產(chǎn)品干得出、質(zhì)量有保證，依靠自身的力量走出困境。一季度，該公司鋼產(chǎn)量6.76萬噸，同比增長15%；自煉鋼成材4.77萬噸，同比增長10%。

在全力以赴提效率的同時，攀鋼千方百計增效益。堅持市場導向、效益為先，突出抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力提升冷系產(chǎn)品、重軌、自煉材等產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩個市場”，強化海外營銷力度，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)效能力。一季度，攀鋼鋼鐵綜合產(chǎn)銷率、戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升；全口徑調(diào)品指數(shù)超目標206元/噸；重軌、釩鈦等產(chǎn)品出口量銷售收入同比增加5200萬元。

成本持續(xù)“降”

降本工作完成率195%，折合噸材降本196元，15家單位完成降本進度目標

成本，是企業(yè)的核心競爭力。攀鋼今年對降本工作作出了全面部署，要求各系統(tǒng)、各單位堅定不移地從采購成本、能源消耗、品質(zhì)提升、費用壓降等方面，深度挖潛、極致降本。

堅持采購成本最低化，剛性壓降原燃料、備品備件、功能承包、辦公用品等各類采購支出。提升產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)降本，確保成品合格率控制在90%以上、質(zhì)量異議萬元產(chǎn)值損失控制在12元以下。習慣“過緊日子”，全面推行“零基預算”，從嚴從緊控制管理、財務(wù)等各項費用。

按照攀鋼系列部署，各子分公司（單位）對下達的各項指標不講條件、不搞變通、不怕困難，不折不扣承接分解落實到位，精打細算各項支出，打出了一系列降本“組合拳”，在廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、機臺，涌現(xiàn)出了一批降本典型。

攀鋼釩板材廠緊盯“200、400、700”（即：熱軋加工成本200元/噸，普冷產(chǎn)品加工成本400元/噸，冷軋產(chǎn)品加工成本700元/噸）的成本目標，以“降耗+降價+消滅異常+品種增效”為著力點，將成本指標層層分解到部室、單元、班組、崗位，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，在專項降本、協(xié)同降本，現(xiàn)貨壓降、采購降本、備件降庫等方面，取得了不俗的成績。一季度，該廠綜合成材率完成98.05%，創(chuàng)歷史新高；全廠工序降本4200萬元，完成挑戰(zhàn)目標；熱軋加工成本216.10元/噸，控制在行業(yè)平均水平以下。

西昌鋼釩煉鐵廠制訂極致降本專項行動方案，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)量、控成本，高爐入料結(jié)構(gòu)中球團配比使用達到50%以上，噸鐵生產(chǎn)成本同比下降72元。

攀長特銷售部積極發(fā)揮技術(shù)服務(wù)和營銷牽引雙職能，不斷挖掘市場需求，及時調(diào)整銷售策略，銷研產(chǎn)一體化協(xié)同，搶合同，抓訂單。一季度，電渣合同銷量實現(xiàn)4822噸，同比上升59%，為降本增效提供了支撐。

攀鋼釩板材廠、西昌鋼釩煉鐵廠、攀長特銷售部的典型做法，正是攀鋼各子分公司（單位）開展降本工作的生動實踐。一季度，攀鋼降本工作完成率195%，折合噸材降本196元，15家單位完成降本進度目標。其中，攀鋼釩生鐵成本在鞍鋼集團內(nèi)部對標排名第一，西昌鋼釩生鐵成本由去年第7名提升至目前第4名。

物貿(mào)公司外購礦較同期礦石綜合指數(shù)少漲1%，進口粉同比減少13萬噸，煉焦煤較同期國產(chǎn)焦煤指數(shù)少漲0.8%，采購供應(yīng)端降本跑贏大盤。礦業(yè)公司降本增效超目標26萬元，完成率100%……

多元產(chǎn)業(yè)干勁“足”

11家非鋼單位中，有8家完成挑戰(zhàn)利潤目標

推動多元產(chǎn)業(yè)精干發(fā)展，是攀鋼應(yīng)對行業(yè)困局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

開年以來，運營改善部、管理創(chuàng)新部、財務(wù)部等部門結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)單位實際，研究制定2024年多元產(chǎn)業(yè)單位深化改革、營業(yè)收入、利潤總額、費用控制等考核指標，每月跟蹤監(jiān)測各單位業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標完成情況，為多元產(chǎn)業(yè)單位抓好各項工作提供指導。各多元產(chǎn)業(yè)單位積極搞創(chuàng)新，主動闖市場，千方百計完成目標任務(wù)。

一季度，攀成鋼、西部物聯(lián)、星云智聯(lián)等8家單位完成挑戰(zhàn)利潤目標，涌現(xiàn)出了很多特色做法。

攀成鋼搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，強力推進鋼管產(chǎn)線搬遷升級工程項目建設(shè)，全面提升產(chǎn)量規(guī)模、高附加值產(chǎn)品占比和產(chǎn)線綜合成材率。持續(xù)優(yōu)化整合“鋼管生產(chǎn)、酒店經(jīng)營、園區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)運營”業(yè)務(wù)，推行一崗多能、一人多崗機制，持續(xù)提升勞動效率。擇機變現(xiàn)冶煉區(qū)土地、盤活新廠區(qū)土地、廠房等閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效。

西部物聯(lián)聚焦物流降費，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加大與供應(yīng)端、生產(chǎn)基地、銷售端協(xié)同力度，全力以赴做好服務(wù)保產(chǎn)、成本管控、經(jīng)營創(chuàng)效等工作，為降低物流費用奠定了堅實基礎(chǔ)。一季度，西部物聯(lián)降低物流費用7772萬元，超奮斗目標256萬元，降幅達5.17%。

星云智聯(lián)聚焦經(jīng)營目標，快速推進普鋼一體化、股份公司數(shù)字化運營管控系統(tǒng)等重點項目，加快存量項目的實施與交付。聚焦市場營銷，以無人行車、視頻AI等核心產(chǎn)品和服務(wù)為重點，全力拓展內(nèi)外部市場。聚焦降本增效，強化項目成本過程監(jiān)管、降低采購成本、加強分包方管理等，實現(xiàn)“全系統(tǒng)”降本。

心之所系，行之所至。一季度，攀鋼全體干部職工以飽滿的工作激情，奏響了“開門紅”序曲。當前，攀鋼全公司上下正以更堅決的態(tài)度、更果斷的行動、更嚴格的措施，沖刺“雙過半”。