5月30日，首鋼鋼鐵板塊2024年降本增效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在首鋼遷安會(huì)議中心召開。首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱國森、劉建輝、賈向剛，北京科技大學(xué)教授吳勝利，首鋼股份領(lǐng)導(dǎo)王立峰、孫茂林、劉同合、謝天偉、王凱，首鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、總工室、技術(shù)研究院以及鋼鐵板塊各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

朱國森充分肯定了今年以來鋼鐵板塊在降本增效方面取得的成績。他指出，降本增效工作推進(jìn)程度關(guān)系到全年任務(wù)目標(biāo)交賬、關(guān)系到打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展命脈。面對困難的市場環(huán)境，鋼鐵板塊降本增效工作邁上了新臺(tái)階，廣大干部職工付出了巨大努力，極致效率持續(xù)提升，極低成本取得突破，極致能效持續(xù)發(fā)力，極優(yōu)配置不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理愈發(fā)凸顯，干部職工工作作風(fēng)得到了錘煉。要時(shí)刻保持清醒，正視問題，正視自己，克服“降無可降”“習(xí)以為?！钡乃枷?，落實(shí)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)，以極致的內(nèi)部工作對沖市場不利影響，持續(xù)改善成本短板。

解放思想、提高認(rèn)識(shí)，牢牢把握降本增效的關(guān)鍵因素。要向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)看齊，向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)兄弟單位深度挖潛，將成本報(bào)表打開進(jìn)行詳細(xì)對標(biāo)分析，明確自身定位，找準(zhǔn)制約降本的核心問題，把對標(biāo)成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在成本實(shí)效上。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，尋目標(biāo)、找路徑，建立權(quán)責(zé)分明的管理方法，健全績效考核和督導(dǎo)檢查機(jī)制，技術(shù)研究院和總工室要充當(dāng)“瞭望者”的角色，牽頭組織各單位，全力保障降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)問題意識(shí)，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，著力打通影響和制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，“大膽假設(shè)，小心求證”，主要領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，拓寬思路，明確方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

堅(jiān)定信心、反復(fù)沖鋒，依靠技術(shù)創(chuàng)新抓降本增效。要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，圍繞二次資源利用、降低金屬損失、鐵水溫降、追求極致效率等方面，持續(xù)強(qiáng)化攻關(guān)，突破限制瓶頸，深挖問題根源，開展課題研究，認(rèn)識(shí)和掌握在管理、技術(shù)、設(shè)備層面的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)制約進(jìn)步的核心問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，緊緊圍繞極低成本、極致效率、極致能效、極優(yōu)配置找到自身短板，提升產(chǎn)能利用率，提高勞動(dòng)效率，抓實(shí)工序成本縮差，推進(jìn)極致能效工程，切實(shí)把內(nèi)部極致工作的成果體現(xiàn)在降本的成效上。

系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同，全面推進(jìn)完全成本持續(xù)降低。要以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)等方面的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)成本效益關(guān)系，優(yōu)化、平衡生產(chǎn)組織，千方百計(jì)為降低完全成本創(chuàng)造條件。要善于用財(cái)務(wù)的視角思考業(yè)務(wù)問題，善于用財(cái)務(wù)工具評價(jià)經(jīng)營生產(chǎn)工作成效，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過數(shù)據(jù)看趨勢，不斷提升整體效益，打造核心競爭力。要堅(jiān)持低庫存運(yùn)作，推動(dòng)鋼鐵板塊資源協(xié)同、訂單協(xié)同，形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，推進(jìn)管理、技術(shù)協(xié)同進(jìn)步。

劉建輝要求，一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的觀念和認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)突破口，迎接新挑戰(zhàn)。要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，分析清事物的原理，認(rèn)識(shí)好事物的規(guī)律，善于從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)降本的突破。對于行業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，善于轉(zhuǎn)化，善于運(yùn)用。二是要勇于對標(biāo)。要更加細(xì)致地梳理各項(xiàng)工作，對自身的優(yōu)勢和不足做到心中有數(shù)，要勇于與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，眼睛向內(nèi)，正視不足，看到差距，找準(zhǔn)方向，通過極致工作揚(yáng)長避短。三是要善于統(tǒng)籌。降本工作是系統(tǒng)工程，要統(tǒng)籌考慮全流程各工序，把局部最好轉(zhuǎn)變?yōu)檎w最優(yōu)，通過高效地組織，形成全員合力，定好的事，要快干、早干、早見成效。

賈向剛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，堅(jiān)持成本效益優(yōu)先，以變應(yīng)變，反復(fù)沖鋒，把集團(tuán)黨委的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為本單位的“施工圖”，進(jìn)一步相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步。

吳勝利結(jié)合高爐運(yùn)行情況，對降本工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他強(qiáng)調(diào)，一是高爐順穩(wěn)是降本的基礎(chǔ)。高爐操作是復(fù)雜的過程，受原燃料、設(shè)備、操作方法等多種因素影響，高爐穩(wěn)定運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)高效低成本運(yùn)行。二是工藝優(yōu)化是最佳的降本手段。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)降本指標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工藝降本。三是要深挖技術(shù)降本潛力。要敢想敢干，打開思路，通過技術(shù)創(chuàng)新，找到新的降本途徑，在二次資源利用上，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘降本潛力。

孫茂林主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要深入貫徹此次會(huì)議精神，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，持續(xù)開展常態(tài)化對標(biāo)交流，進(jìn)一步堅(jiān)定降本增效工作信心，取長補(bǔ)短，深挖潛力，全力以赴提升經(jīng)營能力，全力以赴確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

首鋼股份、京唐公司、水鋼公司分別作降本增效典型措施和經(jīng)驗(yàn)介紹；技術(shù)研究院作節(jié)能減碳技術(shù)介紹；通鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司作書面交流。集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、總工室、技術(shù)研究院分別進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評。