6月24日，工程公司承擔(dān)的攀鋼釩煉鐵廠2號(hào)高爐大修拆除工程項(xiàng)目正式開工，該項(xiàng)目是賽迪集團(tuán)EPC工程總承包項(xiàng)目，施工總承包由修建分公司承接。

據(jù)了解，2號(hào)高爐于2007年12月大修后投產(chǎn)運(yùn)行至今年6月，爐齡長達(dá)16年半，遠(yuǎn)超原設(shè)計(jì)壽命。本次施工，拆除鋼結(jié)構(gòu)量達(dá)5000余噸，機(jī)械設(shè)備拆除涉及數(shù)百臺(tái)（套）大型設(shè)備，機(jī)械、結(jié)構(gòu)、爐窯、土建、電氣、成套等多專業(yè)穿插施工。在2號(hào)高爐大修期間與廠方生產(chǎn)交叉，相鄰的1號(hào)、3號(hào)高爐照常生產(chǎn)，運(yùn)輸4號(hào)高爐和新3號(hào)高爐鐵水的火車從2號(hào)高爐下方的鐵道通過，施工空間狹窄，施工組織難度大。

為確保工程順行，工程公司成立了2號(hào)高爐大修指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作。該公司把安全管理作為重中之重，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了安全工作方案，成立了公司安全協(xié)調(diào)小組、分子公司區(qū)域安全管理小組、項(xiàng)目部（工程處）安全巡查小組，層層履責(zé)，全覆蓋安全檢查、全過程監(jiān)管作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)安排專人盯守。

修建分公司以“指揮部+項(xiàng)目部”模式組織施工，成立大修指揮部，下設(shè)大修項(xiàng)目部，要求各參戰(zhàn)單位服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，做到令行禁止，履行工作職責(zé)，落實(shí)管控要求，強(qiáng)化過程執(zhí)行。在安全管理上層層壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化“一件一案”執(zhí)行、相關(guān)方管理以及特殊時(shí)段的安全管控，堅(jiān)守不安全不作業(yè)的底線。在施工組織上做精做細(xì)項(xiàng)目策劃和過程成本管控，做好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收，統(tǒng)籌安排人力資源和機(jī)械設(shè)備調(diào)度，抓好降庫利庫和采購管理。

此次2號(hào)高爐大修，除高爐拆除項(xiàng)目外，該公司設(shè)計(jì)院還總承包了出鐵場(chǎng)高架橋、中控室、能動(dòng)配套管道等項(xiàng)目，由建安分公司承接，建安分公司已開始樁基施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。