7月5日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明到新鋼集團調(diào)研，走進生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新發(fā)展等情況，親切慰問一線員工，并與新鋼集團管理者座談交流。胡望明強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，強化對標找差，推進整合協(xié)同，不斷提升可持續(xù)的核心競爭力。

胡望明先后到新鋼集團硅鋼性能檢驗實驗室、廢鋼智慧判級系統(tǒng)、煉鋼化驗快分實驗室了解相關(guān)運行情況，希望推進相關(guān)設(shè)備工藝技術(shù)在集團內(nèi)的協(xié)同共享和推廣應用。隨后，胡望明來到新鋼集團厚板事業(yè)部詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營等情況。熱浪如涌，胡望明向當班員工送上防暑降溫用品，親切叮囑大家高溫炎熱天氣要注意身體健康、確保生產(chǎn)安全。

胡望明在座談交流時表示，去年在新鋼集團召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現(xiàn)場推進會上，提出的“四化”“四有”、算賬經(jīng)營等理念具有標志性意義，對寶武應對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢起到了重要作用，給大家留下了深刻印象。時隔一年再次到新鋼集團調(diào)研，收獲很大，希望進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展、從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

胡望明要求，一是堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則。二者蘊含的自主創(chuàng)新能力疊加價值創(chuàng)造能力，是寶武可持續(xù)的核心競爭力。新鋼集團要在產(chǎn)品經(jīng)營能力提升上做文章。二是強化對標找差。新鋼集團要結(jié)合自身實際找準對標對象、找出差距，采取切實可行的舉措。三是推進鋼鐵主業(yè)的協(xié)同、多元產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合。集團內(nèi)的協(xié)同大有可為，新鋼集團要聚焦主責主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)協(xié)同方面有所作為，同時深化改革推進相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合。四是強化推進全面從嚴治黨“兩個責任”落實。要以“嚴”和“實”的標準，推進巡視整改和黨紀學習教育，以此推動改革發(fā)展等各項工作。要強化相關(guān)管理體系建設(shè)，形成長效機制，同時以身邊的人和事開展好警示教育。

座談中，新鋼集團介紹了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進、存在的主要問題、下一步工作打算等情況。