8月26日，首鋼股份召開后四月降本增效方案專題會(huì)議，分析研判形勢(shì)、明確目標(biāo)任務(wù)、安排布置工作，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階，奮力完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位行政一把手參會(huì)。

首鋼股份黨委書記王立峰指出，今年以來，各單位錨定122項(xiàng)降本增效重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，反復(fù)沖鋒，取得了較為出色的成績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要深刻認(rèn)識(shí)到面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長期性，越是在困難的時(shí)期越要保持定力、堅(jiān)定信心，把該做的事情做到位，把沒做好的事情辦出成效，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞下一步工作，王立峰要求，

▲認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)守本質(zhì)。要正確認(rèn)識(shí)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，深刻把握面臨的形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持全年預(yù)算任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)開展市場(chǎng)研判，做好經(jīng)營指標(biāo)測(cè)算，及時(shí)跟進(jìn)有效策略和方案措施，狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)鋼鐵板塊協(xié)同，發(fā)揮專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)作用，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)能力，算好成本賬效益賬，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，增強(qiáng)整體盈利能力，為集團(tuán)多做貢獻(xiàn)。

▲精心組織，統(tǒng)籌謀劃。要堅(jiān)持“八個(gè)注重”的經(jīng)營方針，把握“三個(gè)規(guī)律”工作原則，追求“四個(gè)極致”，高度重視現(xiàn)金流安全，嚴(yán)控投資，盡量減少資金需求，堅(jiān)持極低庫存運(yùn)行，持續(xù)壓降兩金。要抓實(shí)極低成本管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，與行業(yè)協(xié)同，搶抓機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)采購降本。要立足高端結(jié)構(gòu)增效，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，對(duì)于集中度較高的產(chǎn)品，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)同合作，推動(dòng)銷售增效。要充分利用好海外市場(chǎng)，想方設(shè)法增加出口量，真正發(fā)揮市場(chǎng)作用，增強(qiáng)邊際效益。

▲發(fā)動(dòng)職工，推動(dòng)創(chuàng)新。要講求工作方式方法，既要層層傳導(dǎo)壓力，分解落實(shí)任務(wù)，也要做好教育引導(dǎo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚職工力量。要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)采購、技術(shù)營銷、技術(shù)投資，進(jìn)而延伸至管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

首鋼股份總經(jīng)理孫茂林要求，一是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提升交賬意識(shí)。要對(duì)照預(yù)算任務(wù)目標(biāo)、對(duì)比既定方案措施，圍繞公司當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)情況，超前謀劃工作，扎實(shí)推動(dòng)工作，精細(xì)落實(shí)工作，爭取更好結(jié)果。二是堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，層層落實(shí)任務(wù)。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，盡快推進(jìn)后四月降本增效工作，促進(jìn)32項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)提升。采購端要加大力度做好經(jīng)濟(jì)性采購協(xié)同，重點(diǎn)強(qiáng)化廢鋼、合金市場(chǎng)化運(yùn)作，降低采購成本。生產(chǎn)端要結(jié)合合同計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃追求極致排程，降低消耗，提升效率，抓實(shí)高附加值產(chǎn)品規(guī)模效益，銷售端要統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化客戶渠道，最大程度提升出口份額，增強(qiáng)盈利能力。三是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，抓實(shí)專業(yè)工作。要深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)降低物流成本、環(huán)保成本、能源成本、專項(xiàng)費(fèi)用；要深化質(zhì)量減損，加大力度提高產(chǎn)線成材率、降低帶出品率，切實(shí)把工作成效體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上。

會(huì)上，計(jì)財(cái)部匯報(bào)了《股份公司2024年后四月降本增效措施方案》。各單位行政一把手結(jié)合工作實(shí)際提出降本建議，進(jìn)一步細(xì)化降本舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管工作提出具體要求。

會(huì)議號(hào)召，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要堅(jiān)定信心、下定決心，把剛性交賬的尺子豎起來、攻堅(jiān)克難的擔(dān)子扛起來、關(guān)鍵的指標(biāo)抓起來，千方百計(jì)決戰(zhàn)決勝后四個(gè)月，以更高追求應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)，以極致工作對(duì)沖外部風(fēng)險(xiǎn)、全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。