8月29日，通鋼公司傳達學習首鋼集團“研究當前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神大會在后五樓會議室召開，要求廣大干部職工以首鋼集團會議精神為指引，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，認清形勢，堅定信心，開源節(jié)流，較真求實，堅持“八個注重”經(jīng)營方針不動搖，奮力打贏生存攻堅戰(zhàn)。首鋼集團總會計師孫維壯、首鋼集團總經(jīng)理助理賈向剛作講話；通鋼公司領(lǐng)導劉正發(fā)作表態(tài)發(fā)言，通鋼公司領(lǐng)導馬衛(wèi)旭主持會議并提出要求；首鋼集團經(jīng)營財務(wù)部部長助理馬金釗，通鋼公司領(lǐng)導王海鷹、李文研、孔慶洋、吳焱、張偉國、馮廣斌，L7及以上管理人員參加會議。

劉正發(fā)首先匯報了通鋼當前經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅定不移學習貫徹落實好首鋼集團“研究當前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神，層層傳導壓力，凝聚攻堅合力。

劉正發(fā)強調(diào)，面對嚴峻的市場形勢，通鋼公司將快速修正經(jīng)營策略，確立低消耗、低成本、低產(chǎn)出經(jīng)營策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市場變化。要做好壓力傳導，發(fā)動全體干部職工進一步堅定信心，苦練內(nèi)功，堅持以現(xiàn)金流為王，追求廣開源路的銷售本地化率，實現(xiàn)小規(guī)模良性循環(huán)。要積極響應(yīng)首鋼集團號召，帶領(lǐng)廣大干部職工同向而動、同向發(fā)力、同心實干、同頻共振，確保通鋼渡過艱困時期，走出困境。

賈向剛圍繞通鋼當前現(xiàn)狀指出問題。他強調(diào)，通鋼公司要認清形勢，將集團會議精神傳達下去，增強每名職工的危機感、緊迫感和責任感，發(fā)動職工保持昂揚向上、積極肯干、務(wù)實奮斗的精神狀態(tài)，守住生存底線。要將自身工作做到位，把各項措施再細化、再分解、再落實，增收節(jié)支，堅持以現(xiàn)金流為王，將經(jīng)營成果體現(xiàn)到財務(wù)“三張報表”上。要進一步壓實責任，做到人人有指標，人人扛指標，發(fā)動職工一起想辦法，凝聚攻堅克難力量。要強化對標，努力縮差，夯實基礎(chǔ)管理，保證各項數(shù)據(jù)真實準確，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。要進一步堅定信心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導下，在首鋼集團的支持下，盡快提高管理水平和經(jīng)營水平，爬坡過坎，渡過難關(guān)。

孫維壯首先傳達了首鋼集團“研究當前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神，并代表集團公司提出具體工作要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊圍繞止血扭虧目標，積極研判市場變化，主動調(diào)整生產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費用，取得了一定成效。但面對嚴峻的市場形勢，以及受內(nèi)部工作未達預期的影響，經(jīng)營異常困難。

孫維壯強調(diào)，要認清鋼鐵市場形勢和行業(yè)運行規(guī)律，樹牢過緊日子的思想。當前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認清形勢，提高站位，增強緊迫感，做好長期應(yīng)對嚴峻市場形勢的準備，眼睛向內(nèi)，牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，扎實有效做好內(nèi)部工作，化解外部市場持續(xù)惡化帶來的壓力。

要堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力。要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展這“三大利器”，擺脫傳統(tǒng)增長方式和發(fā)展路徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源消耗。要加快推進技術(shù)研發(fā)工作，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系，開展重大工藝攻關(guān)、關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)，全力推進通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級。要做好生產(chǎn)組織工作，實現(xiàn)現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品議價能力。

要挖掘自身潛力，狠抓極低成本管理。要強化鐵前管理，牢固樹立“高爐順穩(wěn)運行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料質(zhì)量，保證大宗物資原料供應(yīng)鏈的安全。要加強費用管控，下大力氣做好外委外包等費用的壓降工作，不斷降低各項費用。要扎實推進“五級指標體系”及“一人一表”工作機制，加強成本對標，促進各項生產(chǎn)消耗指標持續(xù)改進。要緊盯供銷市場波動，抓好供銷跑贏工作。堅持極低庫存管理，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣落實“八個注重”經(jīng)營方針，抓好財務(wù)“三張報表”的分析和應(yīng)用，確保資金鏈安全。要再調(diào)度，再部署，向改革要效益，向調(diào)整要效益，推進各項年度任務(wù)目標的達成。

孫維壯要求，要切實落實好“兩個責任”，全力做好安全生產(chǎn)和環(huán)保各項工作。要進一步提高政治站位，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)，全面落實風險管控，積極做好排查、檢查工作，嚴格防范各類事故。要進一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導班子要堅持全面從嚴治黨，狠抓黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作的緊密融合，發(fā)揚硬朗作風，當好“施工隊長”，帶領(lǐng)廣大干部職工聚焦痛點、難點、堵點，進行反復沖鋒。要落實黨的二十屆三中全會精神，通過改革煥發(fā)新的生產(chǎn)活力。各級領(lǐng)導干部要出實招、求實效，把首鋼集團相關(guān)工作會議精神傳達到每名干部職工，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，積極為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對各項風險挑戰(zhàn)。

馬衛(wèi)旭主持會議，并從堅定信心，把信心轉(zhuǎn)化為工作成果；堅持眼睛向內(nèi)，切實抓好經(jīng)營生產(chǎn)各項工作；堅守“八個注重”，全力以赴落實好后四個月工作任務(wù)三個方面作了表態(tài)發(fā)言。

會前，孫維壯、賈向剛一行深入到焦化事業(yè)部6號焦爐、煉鐵事業(yè)部3號高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺等，詳細了解通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，并于當天下午在通鋼公司三樓大會議室召開調(diào)研座談會，聽取通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報及下步工作安排。孫維壯、賈向剛、首鋼集團經(jīng)營財務(wù)部圍繞如何做好下步工作提出具體要求。