今年以來，黃石公司錨定建設(shè)“寶鋼股份涂鍍產(chǎn)品差異化的橋頭堡”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦打造“雙品牌”、建設(shè)“三個(gè)新港”、踐行“四個(gè)突圍”，在全行業(yè)經(jīng)營(yíng)寒冬、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化等不利態(tài)勢(shì)下，前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)了無虧損月并有盈利。

在深入推進(jìn)產(chǎn)品、基板、渠道、服務(wù)“四個(gè)突圍”，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面，黃石公司通過推進(jìn)向西走戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域重點(diǎn)工程對(duì)接、緊盯頭部用戶和重點(diǎn)工程，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)品訂單從年初單月數(shù)百噸提升至目前2000噸，質(zhì)量異議周期下降到8.6天實(shí)現(xiàn)低于10天目標(biāo)，在兩條機(jī)組大修情況下，實(shí)現(xiàn)緊急合同交付率90%，其中彩涂產(chǎn)品交付率達(dá)97%。在全面聚焦“403機(jī)組走出困境”，增強(qiáng)產(chǎn)品保供能力方面，黃石公司積極拓展高端用戶市場(chǎng)助推滿產(chǎn)滿銷，家電外觀件和汽車配套件形成批量供貨能力，并形成個(gè)性化訂貨牌號(hào)3個(gè)；通過推進(jìn)精益生產(chǎn)、工藝提速、質(zhì)量改善、設(shè)備消缺等舉措，403機(jī)組有效作業(yè)率同比提升4.7%，二季度以來平均有效作業(yè)率、平均日歷作業(yè)率等均創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最優(yōu)值。

在深入踐行算賬經(jīng)營(yíng)、提升經(jīng)營(yíng)效率和效益方面，黃石公司發(fā)動(dòng)全員在制造端極致降本、提產(chǎn)增效，通過軋機(jī)優(yōu)化軋制道次、提高軋制速度等，實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量提升20%；不斷優(yōu)化年度采購(gòu)詢比價(jià)方案，主要輔料綜合成本計(jì)價(jià)品種從2個(gè)增加到8個(gè)；加強(qiáng)設(shè)備領(lǐng)域關(guān)鍵設(shè)備管控方案，發(fā)揮備品備件集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購(gòu)降本的明顯下降。此外，黃石公司還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)端的不斷完善與效率提升，建立了對(duì)各機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)成本模型，通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月測(cè)算等加強(qiáng)內(nèi)部成本管控；對(duì)外聚焦行業(yè)趨勢(shì)分析和現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格跟蹤分析，精準(zhǔn)測(cè)算產(chǎn)品盈利空間，為公司經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航。

下階段，黃石公司將圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，聚焦“藍(lán)保時(shí)”市場(chǎng)推廣和開發(fā)，持續(xù)推進(jìn)精品戰(zhàn)略；聚焦高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，提高產(chǎn)品盈利能力；聚焦403產(chǎn)品市場(chǎng)拓展，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)SBU小組運(yùn)作；聚焦穩(wěn)定生產(chǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促能力提升；聚焦成本改善，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)扎實(shí)取得實(shí)效；聚焦產(chǎn)能發(fā)揮，多舉措并舉實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增效；聚焦工序質(zhì)量，有效推動(dòng)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；聚焦時(shí)間管理，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；聚焦隱患攻堅(jiān)，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；聚焦“環(huán)保紅線”，強(qiáng)化能源環(huán)保合規(guī)性管理，以行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值譜寫涂鍍產(chǎn)品差異化發(fā)展新篇章。