行業(yè)數(shù)據(jù)

鞍山鋼鐵啟動采購精益改善項目

2024年09月11日09:01   來源:鞍鋼集團
摘要:9月6日,鞍山鋼鐵召開采購精益改善項目啟動會,開展全流程采購精益管理提升,深化采購領(lǐng)域改革,破解深層次的體制機制問題

為積極踐行“算賬經(jīng)營”“精益管理”理念,深化降本增效工作,加快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營局面,9月6日,鞍山鋼鐵召開采購精益改善項目啟動會,開展全流程采購精益管理提升,深化采購領(lǐng)域改革,破解深層次的體制機制問題,全面提升采購價值創(chuàng)造能力,打造精益采購供應(yīng)鏈管理體系,以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競爭力提供堅實基礎(chǔ)。

鞍鋼集團管理與信息化部副總經(jīng)理王永剛出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委,鞍鋼股份副總經(jīng)理何天慶主持會議。

張紅軍在講話中指出,要打破固有觀念,強化適應(yīng)采購提升的精益思維。要端正態(tài)度。公司開展的物流精益項目和采購精益項目不是搞形式,是推動鞍山鋼鐵經(jīng)營的有力舉措,各部門和單位要端正態(tài)度,高度重視。要解放思想。將采購提升列為精益項目就是要利用精益原則,打破固有觀念,各部門和單位要在精益活動中解放思想,實現(xiàn)精益改善。要有斗爭精神和斗爭方法。采購行為的改變就意味著要打破很多人固有的利益。只有斗爭精神是不夠的,還要有斗爭方法和斗爭藝術(shù)。要主動擔(dān)當(dāng)、主動作為。本次精益活動是一次全員活動,全員都需要高度重視,把問題梳理清楚。鞍山鋼鐵其他采購授權(quán)單位自行啟動內(nèi)部精益項目,做好內(nèi)部改善提升。

張紅軍強調(diào),要結(jié)合國務(wù)院國資委、發(fā)改委的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》開展工作。要堅持依法合規(guī)。依法合規(guī)是企業(yè)首先要把握的底線和紅線,堅決不能突破。采購平臺要有擔(dān)當(dāng)精神,要加強對標(biāo)學(xué)習(xí),利用創(chuàng)新思維解決一系列問題。要堅持公正公開。在大宗原燃料采購方面,要在招標(biāo)條件設(shè)置上進一步實現(xiàn)公正公開。在當(dāng)前市場形勢下,要打破固有思維,多和先進企業(yè)對標(biāo)。真正的公平公正不是站在個人利益的立場上,而是要站在公司的立場上,一切以鞍山鋼鐵利益最大化為原則。要堅持競爭擇優(yōu)。要營造一個充分競爭的環(huán)境,要認(rèn)識到優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不是低價中標(biāo),也不是低價最優(yōu)。優(yōu)是性價比,是不同品類有不同維度和體系的性價比要求,相關(guān)部門要對優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要把握好。要堅持協(xié)同高效。首先是協(xié)同,各部門和生產(chǎn)廠之間要做到協(xié)同配合,保持管理鏈條上的一致性,在協(xié)同上共同發(fā)力。第二是高效,要讓計劃順行起來,并提升計劃質(zhì)量和基層滿意度。同時,對采購行為做好總體安排,保證事半功倍,高質(zhì)高效。

張紅軍要求,相關(guān)單位要把項目推到具體工作中,主責(zé)部門和配合部門在完成項目的同時,要舉一反三,推動采購管理水平與能力整體提升。采購行為要更加嚴(yán)格規(guī)范,將改善項目的完成情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核評價中。在采購變革階段,紀(jì)委要重點關(guān)注三個區(qū)分開來,保護相關(guān)人員的改革和工作熱情,把項目推進好。

王永剛在講話中對鞍山鋼鐵精益管理的高站位部署,高標(biāo)準(zhǔn)推進給予充分肯定,并就鞍山鋼鐵采購精益改善項目啟動提出建議。第一,要注重在實施過程中不斷動態(tài)優(yōu)化完善。要以持續(xù)改善提升為核心理念,在采購精益改善實施過程中,對既定的任務(wù)措施和方式方法動態(tài)優(yōu)化完善、不斷尋找最優(yōu)解。要深刻認(rèn)識到精益改善活動也是變革,要堅持改革的“兩點論”,全面分析過程中可能遇到的問題,要統(tǒng)一思想認(rèn)識,需要動真碰硬;要在過程中不斷地糾偏和調(diào)整;要配套完善相應(yīng)的政策體系,確保變革工作準(zhǔn)確落實到位。第二,要注重與集團整體采購管理工作的有效銜接。鞍山鋼鐵此次采購精益改善活動要與鞍鋼集團既定的重點工作配合聯(lián)動,確保上下采購管理工作不沖突、不互相掣肘。第三,要注重齊心協(xié)力、協(xié)同配合。要在精益改善提升中強化橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè),各部門、各單位要相互理解、協(xié)同配合,向著共同的目標(biāo)齊心發(fā)力。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份部門主要負(fù)責(zé)人,基層單位行政負(fù)責(zé)人;采購業(yè)務(wù)相關(guān)部門、職能中心總監(jiān)及以上人員等參加會議。

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