近期，八鋼營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)同制造部、軋鋼廠等單位，經(jīng)過(guò)精心細(xì)致的做工作，一舉拿下共計(jì)1.2萬(wàn)噸的兩個(gè)疆內(nèi)高導(dǎo)電陰極鋼棒產(chǎn)品訂單，創(chuàng)下該產(chǎn)品歷史最佳銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)。

八鋼營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)人員介紹說(shuō)，在了解到高導(dǎo)電陰極鋼棒產(chǎn)品招標(biāo)信息后，營(yíng)銷(xiāo)中心高度重視，并迅速做出部署，成立了跨部門(mén)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，明確了投標(biāo)前的各項(xiàng)工作分工，目標(biāo)就是“兩筆訂單一個(gè)都不能丟，必須全部留在八鋼”。制造管理部和軋鋼廠仔細(xì)對(duì)技術(shù)協(xié)議進(jìn)行研究，制訂最佳的生產(chǎn)組織方案；營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)商務(wù)條款逐字逐句細(xì)扣，認(rèn)真分析各疆外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)成本、供貨價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等因素，并進(jìn)行分析、比對(duì)。營(yíng)銷(xiāo)中心在提報(bào)投標(biāo)資質(zhì)后，兩個(gè)產(chǎn)品訂單均順利收到了邀標(biāo)。隨即營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員在密切關(guān)注大盤(pán)價(jià)格、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況之余，多次組織招投標(biāo)模擬演練，查漏補(bǔ)缺，確保投標(biāo)過(guò)程不出現(xiàn)問(wèn)題。

招投標(biāo)正式開(kāi)始之時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團(tuán)隊(duì)成員以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)進(jìn)入招投標(biāo)視頻現(xiàn)場(chǎng)，充分反映了八鋼公司對(duì)此次投標(biāo)的重視。整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中，八鋼團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致，對(duì)需求方提出的技術(shù)要求、生產(chǎn)能力、供貨價(jià)格等等問(wèn)題有例有證，專(zhuān)業(yè)自信地逐一進(jìn)行答復(fù)，并順利完成了三輪報(bào)價(jià)。投標(biāo)結(jié)束后，雖然有些緊張，但大家對(duì)于結(jié)果還是充滿(mǎn)信心，果然最終收到了兩個(gè)項(xiàng)目共1.2萬(wàn)噸的中標(biāo)通知書(shū)，訂單量創(chuàng)下該產(chǎn)品歷史最佳。

營(yíng)銷(xiāo)中心表示，后期，營(yíng)銷(xiāo)中心將持續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司深耕新疆戰(zhàn)略，本著“疆內(nèi)市場(chǎng)，舍我其誰(shuí)”的自信和勇氣，充分運(yùn)用精益管理工具，秉持算賬經(jīng)營(yíng)理念，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高八鋼產(chǎn)品市占率，同時(shí)，深悟?qū)氫摗癘5板”事件，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)力踐行“以用戶(hù)為中心”和“三者”的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。