在歲末年初、決戰(zhàn)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，包鋼股份持續(xù)深化“樹(shù)立有解思維，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，決戰(zhàn)全年任務(wù)”專題活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，全力以赴沖刺全年任務(wù)，并系統(tǒng)謀劃好2025年工作。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。包鋼股份制定了貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神85項(xiàng)任務(wù)清單，明確了2024年重點(diǎn)任務(wù)清單，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)。下一步將立足全年任務(wù)目標(biāo)，在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)、鞏固超低排放改造成果等方面持續(xù)發(fā)力。重點(diǎn)以全流程降本攻堅(jiān)、業(yè)財(cái)一體化融合、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理為抓手，快速推進(jìn)。

二是要緊緊圍繞效益這個(gè)中心，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)效益。包鋼股份持續(xù)強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”，提升營(yíng)業(yè)收入，制定了加強(qiáng)財(cái)務(wù)庫(kù)存管理、鋼材銷售、產(chǎn)品結(jié)算、大力降低廢次降比率等7項(xiàng)增收舉措。開(kāi)源節(jié)流，雙向發(fā)力，梳理加壓降本、強(qiáng)化設(shè)備備件管控、增值稅加計(jì)抵減等13項(xiàng)增利舉措。同時(shí)拓寬直采渠道，提升原燃料尋源采購(gòu)降本攻關(guān)力度，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高效產(chǎn)品銷量，提高直供直銷比例，系統(tǒng)提升供銷兩端降本增效貢獻(xiàn)度。下一步，包鋼股份將進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)、精算意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，運(yùn)用好結(jié)算入賬業(yè)務(wù)模式，抓入賬、抓結(jié)算，按周調(diào)度，全力沖刺奮斗目標(biāo)。

三是要持續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。包鋼股份將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，加大重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)力度，推陳出新，拓展思路，以合并吸收、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源綜合利用、市場(chǎng)拓展等舉措全力推進(jìn)深化改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。持續(xù)加快數(shù)智化建設(shè)，全面推動(dòng)制造裝備、產(chǎn)品制造、成本管控、分析決策過(guò)程智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)管理精度。以“科改示范行動(dòng)”為企業(yè)發(fā)展賦能，全面深化科研創(chuàng)新管理機(jī)制改革，持續(xù)完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，包鋼股份將堅(jiān)決貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，把“有解思維”“精算意識(shí)”“克難信心”“更高標(biāo)準(zhǔn)”要求貫穿工作始終，堅(jiān)決打好沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的決勝仗、收官戰(zhàn)，確保明年各項(xiàng)工作開(kāi)好局起好步。