雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。進(jìn)入2025年以來，通鋼礦業(yè)平臺以貫徹落實公司職代會精神為抓手，全力調(diào)動干部職工攻指標(biāo)、降成本的奮戰(zhàn)熱情，保持了持續(xù)沖鋒、反復(fù)沖鋒的良好勢頭，元月經(jīng)營生產(chǎn)多項業(yè)績指標(biāo)均超預(yù)期，實現(xiàn)了元月開門紅目標(biāo)。

謀篇布局吹響“沖鋒號”

思想統(tǒng)一，方能無往不勝；步調(diào)一致，方能同向發(fā)力。進(jìn)入2025年，通鋼板石礦業(yè)黨委在深入貫徹落實公司職代會精神的基礎(chǔ)上，確定了“按照公司鐵前一體化管控要求，持續(xù)堅持規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)的工作方針，堅持黨建引領(lǐng)和改革創(chuàng)新，追求效率效益，追求綠色智能，聚焦新目標(biāo)，勇?lián)率姑瑢崿F(xiàn)新發(fā)展，以勇往直前的奮斗姿態(tài)打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”的總體工作思路。廣大干部職工堅持眼睛向內(nèi)、自我加壓，緊緊圍繞全年工作思路，以精干高效的方式全面打開2025年工作新局面，為順利實現(xiàn)元月開門紅目標(biāo)增添了強(qiáng)大動力。

鼓勁造勢，輿論先行。該公司黨委緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)大局，以內(nèi)聚人心，外樹形象為導(dǎo)向，充分發(fā)揮電視、電子屏、微信群等各類宣傳平臺優(yōu)勢，積極構(gòu)建“大宣傳”工作格局，自上而下全方位貫徹落實首鋼集團(tuán)“兩會”、通鋼公司職代會精神，在營造氛圍、傳導(dǎo)壓力上先行，進(jìn)而統(tǒng)一干部職工思想和意志，把氣鼓起來、把勁使出來、把勢造起來，全身心投入到元月生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中。同時，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層黨支部書記，深入基層、走進(jìn)崗位，向干部職工講清形勢、講清目標(biāo)、講清任務(wù)、講清措施，引導(dǎo)職工明確在當(dāng)前形勢下應(yīng)該干什么、怎么干，發(fā)動職工共同找短板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，形成合力攻堅、降本增效的濃烈氛圍。

掛好“大局圖”，對表“任務(wù)單”。該公司堅持不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)系統(tǒng)改造，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，抓礦量保穩(wěn)定，抓關(guān)鍵保順行，消缺陷破瓶頸，強(qiáng)采礦提質(zhì)量，補(bǔ)短板快運(yùn)輸，降故障保選礦，抓工藝穩(wěn)球團(tuán)，力爭釋放最大產(chǎn)能。

先預(yù)判，先謀劃，早部署，早行動，為該公司元月各項工作指明了方向，增添了動力，有力化解了冬季生產(chǎn)的各種矛盾，讓這個冬天“不再冷”。

上下同欲擂動“奮進(jìn)鼓”

開局工作對全年經(jīng)營生產(chǎn)來說是夯基壘臺、構(gòu)梁架柱，是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”，做好元月工作、發(fā)揮好“首月效應(yīng)”，對激發(fā)職工士氣、提振發(fā)展信心，做好全年工作具有重要意義。

直屬采礦單位針對人員緊張、材料備件不足等實際，積極在增產(chǎn)、降本上做文章。

“我們1月份不僅產(chǎn)量超產(chǎn)8000多噸，而且成本降低了7塊多錢，可以說，經(jīng)營生產(chǎn)全部實現(xiàn)了開門紅”，上青礦礦長程剛自豪地說。元月，上青礦盯緊掘進(jìn)關(guān)鍵線路，加快6礦組支護(hù)進(jìn)度，快速推進(jìn)深孔施工，保證切割井施工質(zhì)量，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場機(jī)臺擺布，根據(jù)現(xiàn)場實際能力和礦體賦存情況，調(diào)整每天落礦量，源頭上保證貨源充足。井下礦結(jié)合礦量和生產(chǎn)計劃，加快采準(zhǔn)施工進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整作業(yè)班次，實現(xiàn)高效、有序、均衡目標(biāo)，元月超產(chǎn)3300噸。

“除夕夜我們鐵運(yùn)處過得非常有意義，27日的一場大雪將整個運(yùn)輸線路全部覆蓋。凌晨5點(diǎn)，我們120余名職工陸續(xù)到達(dá)鐵路沿線清理積雪，10余公里的鐵路線路僅用5個小時就具備生產(chǎn)條件”，鐵運(yùn)處處長魏志剛說。進(jìn)入2025年，該處還在增加裝載量和減少運(yùn)輸對次上做文章，預(yù)計全年可減少600個對次。

元月，選礦廠主要技術(shù)指標(biāo)均超預(yù)期。進(jìn)入2025年，該廠繼續(xù)發(fā)揮磨前預(yù)選項目優(yōu)勢，新系統(tǒng)入磨品位始終處于高水平運(yùn)行狀態(tài)，與計劃比提高了2.9%。同時，做好磁選機(jī)、磁選柱等選別系統(tǒng)的精細(xì)操作，精礦品位比計劃提高了0.3%。針對每年冬季最為“頭疼”的“棚堵”問題，該廠一方面對碎礦系統(tǒng)來礦進(jìn)行合理調(diào)度，實現(xiàn)塊礦和粉礦精準(zhǔn)配比翻礦；另一方面采取高壓風(fēng)處理方式，有效杜絕了冬季“棚堵”事故的發(fā)生。

球團(tuán)廠積極在提高質(zhì)量上下功夫，球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度達(dá)到了2556N/P，產(chǎn)品合格率實現(xiàn)了100%。大栗子礦業(yè)和通鋼樺甸礦業(yè)堅持生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，充分挖掘一切潛力，確保量的合理增長、質(zhì)的有效提升。元月，兩家單位產(chǎn)量、利潤均超計劃。

情系職工搭好“連心橋”

寒冬生暖意，微光撫人心。春節(jié)前夕，通鋼板石礦業(yè)黨委對全體干部職工進(jìn)行了思想動態(tài)調(diào)查，了解職工思想狀況，暢通職工訴求反饋渠道，及時關(guān)注和回應(yīng)職工的訴求、意見和建議，保持黨群、干群關(guān)系的良性互動，層層疏導(dǎo)、解疑釋惑，凝聚了全體干部職工的共識。

越是困難時期，越要維護(hù)好職工的根本利益，在春節(jié)前走訪慰問通鋼勞模張夢富時，他說：“當(dāng)前企業(yè)困難，我們上下一心，堅守崗位，好好工作，這就是我們對企業(yè)最大的支持和回報?！?/p>

一直以來，該公司黨委始終把維護(hù)職工利益放在首位，千方百計為職工解難事、辦實事、做好事，積極理順職工情緒，化解矛盾，凝聚力量，讓職工在鋼鐵“寒冬”中感受到了暖暖春意，保證了職工隊伍穩(wěn)定，推動了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

春風(fēng)催新綠，擂鼓再出發(fā)。該公司謀劃于早、著眼于快、落腳于實，以“開局精彩”助推“全年出彩”，蹄疾步穩(wěn)，在春天啟程，向希望出發(fā)……