面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開年以來，大型總廠全面落實(shí)鞍山鋼鐵戰(zhàn)略部署，深化“五型企業(yè)”建設(shè)，以“開局既決戰(zhàn)，起步既沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，強(qiáng)勢(shì)開啟2025年奮進(jìn)新篇章。1月份，該廠軌梁、型材產(chǎn)線捷報(bào)頻傳，重軌和專項(xiàng)材產(chǎn)品保持持續(xù)盈利態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。 

該廠始終堅(jiān)持以打造“五型企業(yè)”為目標(biāo)，緊緊依靠全體職工力量，深耕“算賬文化”，以堅(jiān)定不移的信心和百折不撓的精神，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。面對(duì)極端天氣，該廠在生產(chǎn)組織上周密部署，按照天氣預(yù)報(bào)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)安排，合理調(diào)度資源。為實(shí)現(xiàn)效益最大化，通過創(chuàng)新績效管理的方式，圍繞“降采、提質(zhì)、增效”三大任務(wù)，在一線職工中切實(shí)開展“劃小核算單元、實(shí)施精益降本”活動(dòng)，精準(zhǔn)把控各環(huán)節(jié)成本，提升資源利用效率，激發(fā)職工降本積極性，讓每名職工都成為成本控制的參與者，從而實(shí)現(xiàn)全員降本。根據(jù)各產(chǎn)線特點(diǎn)制定精細(xì)化能源調(diào)控方案，實(shí)施“一線一策“管理，從管理、工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面減少能源浪費(fèi)，該廠首月能源費(fèi)用同比下降36%。

軌梁分廠為解決重點(diǎn)品種“60R2 槽型軌”冬季生產(chǎn)節(jié)奏緩慢、質(zhì)量控制難度大的問題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，從工藝改進(jìn)、軋鋼參數(shù)、輥系裝配等方面開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升29%，保質(zhì)保量保期完成產(chǎn)品合同的交付工作。同時(shí)，為解決25米、18米軌占比高、發(fā)貨困難的問題，該分廠積極協(xié)調(diào)物流車輛，合理安排鐵運(yùn)與汽運(yùn)車輛入廠時(shí)間，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨能力最大化。1月份，產(chǎn)量突破5.5萬噸，實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)近兩年月利潤最高水平。

型材分廠以盈利產(chǎn)品專項(xiàng)方鋼為突破口，在專項(xiàng)方鋼產(chǎn)量提升上取得重大成功，1月份產(chǎn)量突破歷史最高紀(jì)錄。該分廠為解決春節(jié)放假合同滯后無法及時(shí)發(fā)貨導(dǎo)致庫存增加、堵停生產(chǎn)的問題，深入調(diào)研、實(shí)地考察，在不增加成本的情況下，利用閑置資源解決了限制專項(xiàng)方鋼產(chǎn)能提升的瓶頸問題。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)人員不足的問題，該產(chǎn)線打破職工崗位限制，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)配職工工作任務(wù)及工作時(shí)間，最大限度調(diào)動(dòng)人力資源，解決生產(chǎn)人員不足問題。

未來，該廠將秉持創(chuàng)新、高效的發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織與能源管理，充分激發(fā)全員潛力，增強(qiáng)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中勇立潮頭，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)全力以赴，創(chuàng)造更多佳績。