圍繞“向海圖強”經營管理體系變革，山鋼日照緊扣生產經營中心任務，深抓成本管理、質量提升、創(chuàng)新驅動等重點工作，創(chuàng)新思路，細化措施，全廠掀起全方位、全流程、全工序對標挖潛，提產提質增效的熱潮。1月份，煉鋼產量、質量、噸鋼可比成本均完成公司目標計劃，實現(xiàn)開門紅，為沖刺全年生產任務目標奠定了堅實基礎。

強化成本精準管控

圍繞“算賬經營、對標挖潛、深度協(xié)同”成本管控思路，煉鋼廠以成本指標日監(jiān)控為抓手，系統(tǒng)分解低鐵耗冶煉成本指標，實施重點指標常態(tài)化管控，異常爐次精準化分析，逐步分解關鍵KPI指標，確保降本目標落地。作業(yè)區(qū)構建全方位的對標體系，緊抓降本增效“牛鼻子”，按照不噴、不淤、不過氧化管控要求，積極開展低鐵耗轉爐渣量、一次拉碳率攻關，實施精細化管控，實現(xiàn)鋼鐵料消耗比大幅降低。精煉作業(yè)區(qū)從優(yōu)化精煉渣系、縮減壓鋼時間、開發(fā)RH單聯(lián)路線等方面入手，實現(xiàn)溶劑消耗降低。

提高質量精細管控

堅持以生產無缺陷鑄坯為目標的一貫制質量管理模式，以全員參與，全流程管理，全要素控制為基礎，推進工序質量管理措施落地見效，全力打造高附加值產品集群。加大協(xié)同項目推進力度，借助協(xié)同支撐技術優(yōu)勢，快速推進RH單聯(lián)不脫氧鋼潔凈生產、CAS直上比例提升、鑄坯邊部橫裂控制等瓶頸問題攻關，實現(xiàn)技術指標、質量控制水平再提升。1月份，全口徑煉鋼改判率、廢次降均完成公司目標計劃。

堅持創(chuàng)新驅動增效

面對當前市場形勢，煉鋼廠引導全廠職工錨定“向海圖強”目標要求，深化全員崗位創(chuàng)新工作，發(fā)揮全員崗位創(chuàng)新的驅動作用，把問題當資源，將難題變課題，推動各項關鍵指標持續(xù)上臺階。能效提升攻關團隊通過優(yōu)化連鑄機結晶器冷卻水供水壓力流量，降低水處理電耗。AI智能攻關團隊通過開展2、5號連鑄機“一鍵節(jié)能”攻關，降低連鑄工序電耗。1月份，煉鋼工序能耗，轉爐工序能耗均完成公司奮斗目標。

面對當前行業(yè)形勢，山鋼日照積極求變，以管理變革激活內生動力，用“開門紅”印證了“向海圖強”的實踐。通過“精準成本管控體系+一貫制質量管理模式+數(shù)字化創(chuàng)新驅動”三維驅動，既實現(xiàn)了降本增效的短期目標，更構建起抵御市場風險的長效機制，助力公司在高質量發(fā)展的航道上破浪前行。