鞍鋼熱軋帶鋼廠2150生產(chǎn)作業(yè)區(qū)近日捷報頻傳：3月份月產(chǎn)量突破歷史峰值1.6%，3月29日更以亮眼表現(xiàn)刷新保持了十年的日產(chǎn)紀(jì)錄，成為深化“五型企業(yè)”建設(shè)的生動實踐。這一成績的取得，源于該作業(yè)區(qū)在工藝革新、人才培育和績效管理三大維度的系統(tǒng)性突破。

在工藝優(yōu)化方面，該作業(yè)區(qū)以“降溫提效”為核心突破口，通過大數(shù)據(jù)分析出鋼溫度、對標(biāo)行業(yè)先進、開展新工藝試驗等舉措，科學(xué)壓縮鋼種在爐時間，減少精軋前溫度波動。這一創(chuàng)新不僅使3月份出鋼溫度創(chuàng)歷史新低，更實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升與煤氣消耗下降的雙重效益，為產(chǎn)能釋放提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。面對骨干職工退休帶來的挑戰(zhàn)，該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新實施“新老共生”人才策略。通過優(yōu)化20人粗精軋崗位配置，采取“以老帶新，以新促老，新老互促”的方式，老職工傾囊相授操作訣竅，新職工帶來創(chuàng)新思維，形成優(yōu)勢互補。這種動態(tài)調(diào)整機制既保障了生產(chǎn)穩(wěn)定性，又激活了班組創(chuàng)新活力，為持續(xù)高產(chǎn)奠定人才基礎(chǔ)。該作業(yè)區(qū)聚焦產(chǎn)線提產(chǎn)提效，打造“四班競賽”新模式，通過將板坯出鋼溫度等關(guān)鍵指標(biāo)可視化上墻，建立透明化評比機制，并配套定期生產(chǎn)復(fù)盤制度，營造出“數(shù)據(jù)說話、實時對標(biāo)”的競爭氛圍。這種將績效管理與生產(chǎn)流程深度綁定的做法，成功激發(fā)了一線員工“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動力，推動產(chǎn)線效能持續(xù)突破。從技術(shù)突破到人才梯隊建設(shè)，從管理創(chuàng)新到文化塑造，2150作業(yè)區(qū)的實踐為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了鮮活樣本。隨著"五型企業(yè)"建設(shè)的深入推進，這條承載著鞍鋼智慧的產(chǎn)線，正以創(chuàng)新之筆續(xù)寫著高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。