1月份，山鋼股份錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，堅(jiān)決扛牢主業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的精神狀態(tài)加速變革求生，突出價(jià)值創(chuàng)造，全面對標(biāo)找差，狠抓效率提升，全員發(fā)動、背水一戰(zhàn)、向死而生全力以赴戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)經(jīng)營績效大幅改善實(shí)現(xiàn)了良好開局。

加快體系變革，強(qiáng)化市場開拓，購銷兩端全面發(fā)力。采購側(cè)堅(jiān)持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產(chǎn)驅(qū)動采購降本”原則，加快重塑采購體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范供應(yīng)商管理，強(qiáng)化供產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動，大幅降低采購成本。1月份，煉焦煤通過公開招標(biāo)、引進(jìn)新資源、搶抓商機(jī)等措施，實(shí)現(xiàn)降本300余萬元。營銷端堅(jiān)決錨定高端化、差異化、品牌化發(fā)展方向，拓展新產(chǎn)品、新用戶、新市場，完善用戶地圖，強(qiáng)化定制化服務(wù)，提升終端直供比例，搶抓高端高效訂單。1月份，成功中標(biāo)多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，濟(jì)南鋼城基地產(chǎn)品售價(jià)超額完成預(yù)算指標(biāo)。其中，型鋼重點(diǎn)產(chǎn)品銷量同比提升62.7%，創(chuàng)近年來新高。

聚焦效率提升，樹牢極致思維，生產(chǎn)制造高效穩(wěn)定。堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真”的工作方法，深入落實(shí)最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑的管理要求，全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”生產(chǎn)格局，鐵前工序保持穩(wěn)定高效，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)低成本冶煉，軋材工序完成快產(chǎn)快銷。1月份，兩基地鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成計(jì)劃目標(biāo)；濟(jì)南鋼城基地鐵水綜合溫降不斷改善、熱裝熱送率大幅提升；日照基地連退、酸軋?jiān)庐a(chǎn)量及冷軋?jiān)掳l(fā)運(yùn)量均創(chuàng)新高。深化一貫制質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制和質(zhì)量攻關(guān)，濟(jì)南鋼城基地成功上線運(yùn)行煤和礦全自動取制樣系統(tǒng)，以產(chǎn)品工程師為載體，推進(jìn)質(zhì)量體系升級，產(chǎn)品質(zhì)量管控顯著提升。1月份，濟(jì)南鋼城基地廢次降發(fā)生率為1.61%，達(dá)到歷史最好水平。

全面對標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營，成本管控成效凸顯。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，以全面對標(biāo)找差為手段，強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益管理，深挖內(nèi)部潛力，全面提升成本控制水平。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，抓實(shí)三級成本管控，實(shí)施“成本消減的重點(diǎn)在現(xiàn)場”工作方法，打造低成本競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化協(xié)同增效，縱深推進(jìn)與寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，確定2025年一體化支撐項(xiàng)目140項(xiàng)，最大限度提升協(xié)同效益。牢樹“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，極致提升資金使用效率，全面提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。1月份，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)大幅降低。